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据此，劳动力成本比较低的发展中国家成为全球污染的“避难所”，“洋垃圾”的转移很大程度上是通过国际贸易来实现的。从1995年到2016年，中国的年垃圾进口量从450万吨增长到4500万吨，二十年间翻了十倍。据商业咨询机构China Briefing的数据，2016年，美国废纸出口中，有三分之二以上直接送到了中国。欧盟27国中，87%的再生塑料直接或间接运至中国。

技术团队埋头迭代产品，商务团队则忙着与客户“算账”。在技术体系外，地平线成立了单独的智慧零售事业部，团队成员多来自化妆品、服装、奢侈品等零售行业，这源自陆晓明的要求：“能和客户讲一样的语言”。算账就是一类很重要的话术。部署地平线的人脸识别摄像机能帮零售客户省多少钱？陆晓明掰起了指头：首先是功耗不同，普通摄像机20W，地平线人脸识别摄像机为4.5W，假设一座商场内部署1000架相机，一年可以省5万元左右。

我们这提到了“上级DNS”的概念，那就出来一个问题了，上级也可能有上级，最后是个啥？最后就是根服务器！再没有上级了，到这就是根了，是顶级了。到这，我们终于绕不开美国了。由于历史的原因，全球最顶级的根服务器在美国。一开始，只有美国有互联网，所有DNS服务器，包括最顶级的DNS服务器当然都在美国。别的国家连进来，有两种选择，一种是接入美国这个网，自己弄一个次顶级DNS服务器（这是所有国家的选择），另外一种是自己建一个顶级DNS服务器。第二种选择美国会说，你可以这么干，但那是你自己的网，甚至也可以拉别的国家来；但我美国和已经加入我的其它国家，和你的网会有冲突，技术上会乱套，只好互相不连了。因为这种“路径依赖”，人们虽然觉得美国占了大便宜，但也没办法，只好让美国当根服务器。

记者：所以万科集团的基本盘就是开发业务。郁亮：如果开发做不好，新业务肯定做不好，没钱。基本盘做好之后，才能成为最大的支持性业务。但是，今天这个行业的容错度已经很低了，所以你要有针对性做事情，要收敛聚焦一下，朝着一个目标方向一块努力。记者：你说过，在开发业务上，万科只进入了70~80个城市，而非200~300个城市，这就是收敛聚焦，为公司争取了战略主动吗？

来源：长安剑责任编辑：余鹏飞对话郁亮：万科最大的对手是自己“我们不一定每一年、每一次都要成为冠军，但最终要成为这个时代的总冠军。”郁亮说。文丨《中国企业家》记者王芳洁 头图摄影丨邓攀有那么一个瞬间，我觉得回到了十年前。那时候，万科还是行业老大。好些企业雄心勃勃的想超过它，又有些怕，怕像顺驰一样中了“万科魔咒”，湮灭了。后来，陆续有企业真的超过了万科，先是恒大，后是碧桂园，而万科却说，早就对当老大没兴趣了。

会议要求，要加强上下协同联动，高质量完成公共资源交易平台整合共享各项任务。国务院有关部门、各地区平台整合牵头部门要明确责任，落实分工，围绕41号文确定的总体目标，建立健全公共资源交易制度体系。在此过程中，要强化数据共享、强化区域合作、强化部门配合，齐心协力，推动公共资源交易平台整合共享工作再上新台阶。